1月17日，凝聚安发（福建）生物科技有限公司在福建省宁德市安发生物科技园总部大楼召开2019年终工作总结会议。新力会议回顾、量安总结2019工作，发举展望、办年部署2020年的终工作总重点工作，规划新征程、凝聚瞄准新目标、新力凝聚新力量、量安锐意进取，发举推动公司进入新发展阶段。办年

会议现场

　　会议由安发生物常务副总裁肖传炮先生主持。终工作总安发国际董事局主席高益槐教授，凝聚安发国际总裁高炜先生，新力安发生物董事局秘书李逸群先生，量安质量受权人张小华女士，副总裁黎锦祥先生、唐文波教授、庞正昊先生，总助林天锡先生、陆为民先生等高管出席。安发国际旗下多家子公司及安发生物各部门负责人和主任级及以上人员参加会议。

会议现场

　　会上，公司各分管副总裁、质量授权人和各子公司总经理做了2019年年终总结并汇报2020年工作计划。大家对2019年度总体工作进行了回顾、讲述重点工作任务完成情况、内部规范管理、工作中的亮点与不足、存在的问题及解决思路，并对2020年度工作计划和重点工作实施举措等方面进行了汇报。

高炜总裁作报告

唐文波副总裁作报告

庞正昊副总裁作报告

质量受权人张小华女士作报告

黎锦祥副总裁作报告

肖传炮常务副总裁作报告

徐孝卫总经理作报告

林天锡总助作报告

陆为民总助作报告
（根据报告先后顺序排列，不含通过视频会议作报告的领导）

　　在听取各部门的汇报后，高炜总裁充分肯定了过去一年大家的努力付出和取得的成绩。他指出，2019年是打造安发精益管理元年，董事局提出了“稳中有进强化管理夯实基础提质增效”十六字方针，不断深入、推进各项改革，制度建设卓有成效。2020年是公司的执行元年，公司将不断加强人才队伍建设，强化岗位效能管理，提高工作效率，提升各级员工的执行力；全方位、全系统、全覆盖推进战略定位、人力资源、产品研发、质量提升、成本控制、运营管理等各领域改革，激活企业发展内生活力；从补短板、提效率、重进度、求实效等多方面，使工作运行效率更高、企业发展效益更好、抵御风险能力更强，可持续发展水平更优，全力冲刺年度任务目标。

高炜总裁作总结讲话

高炜总裁代表公司经营管理团队向董事局签订2020经营目标责任状

　　高教授在会上作了重要讲话。他指出，企业管理的终极目标，是以文化来引领管理行为。在发展过程中，公司上下要传承弘扬企业文化，用企业文化统领安发大健康事业的发展，凝聚奋进力量，激发全员斗志。

高教授作重要讲话

　　他要求全体员工不断加强自身建设，充分利用线上线下学习平台，不断加强个人的学习能力、知识能力和工作能力。强化责任担当，在“健康中国大任安发”指引下，始终胸怀爱国之情、心存报企之志，守初心、担使命、找差距、补短板，为讲好安发故事、传递安发声音、共塑安发形象，推进大健康产业发展，助力“健康中国”建设贡献应有之力。

高教授作重要讲话

　　会议期间，福建省国有资产管理学会专家委员会主任委员、教授级高工邹金仁，福建省国有资产管理学会专家委员会专家委员、高级工程师冯国强，代表2019年为公司进一步建设、完善制度的专家组，向与会领导、员工代表介绍了2019管理元年公司的制度建设情况。

福建省国有资产管理学会专家委员会专家委员、高级工程师冯国强介绍安发生物2019年的制度建设情况

福建省国有资产管理学会专家委员会主任委员、教授级高工邹金仁总结安发生物2019年的制度建设情况

　　只争朝夕，不负韶华。在这万象更新的日子里，此次会议回顾总结了2019年取得的扎实成就，吹响了决胜2020年的进军号，彰显了安发人的初心与使命，为安发发展进一步定位定向，凝聚起了安发人同心共筑大健康产业大发展的磅礴力量。

与会人员认真听取公司领导讲话